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人才观念

    核心理念：人力资源是企业发展第一资源！
    人才引进理念：追求认同润业文化，能力与品德并重，适用企业现状与未来发展的和谐统一
    人才使用理念：追求员工个人价值与企业价值的高度和谐统一
    人才开发理念：追求企业人才开发投资效益与员工个人成长的和谐统一

    一个真正的人才首先应具备高尚的品德素质,应该正直、诚实、富有自我奉献精神，润业要求员工首先应具备正直、诚实的性格特征，同时又要"义" "信" "勇" "谋"即谦虚、守信、勇于面对困难，有谋略，能够随机应变。

    企业唯一真正的资源是人，润业有爱才之心，识才之眼,纳才之量,用才之法,护才之胆,举才之德,育才之方。只要是人才，只要有能力，在一定提供广阔的舞台。

    敢用超过现任领导能力之人，善用有棱角之人，重用创新之人，不求全责备。秉承“德为先，才为上，因才适用”的用人原则，形成了独具特色的“靠文化吸引人才，靠事业培养人才，靠理想激励人才”的育人机制。

     一流的企业，需要一流的人才。今后三年根据公司战略将继续以建设高素质的“市场营销团队、专业技术团队、财务管理团队和人力资源团队”，为企业的更快发展提供素质优良的人才资源。
     第一、营销团队的建设。今后三年将加大营销管理人才和市场策划人才的引进，优化营销队伍结构，提高营销团队整体素质和竞争力，内部强化竞争机制，使每年营销业务人员的末位淘汰率不低于8%。遵循市场发展规律，进一步扩大公司产品的市场占有率和网络建设速度，为集团的更快发展提供强有力的营销支持；
     第二：公司将继续加大专业技术人才的引进和培养。一方面对外聘请行业内专家、顾问、进行培养，另一方面加大对集团内部有潜力、有学历、有素质的年轻骨干员工的培养。
     第三：加大高素质、高层次财务团队建设力度。改善财会人才结构，使财务管理工作提高到一个新的层次；
     第四：加大人力资源队伍的建设。进一步加大人力资源队伍建设和专业知识的培训力度，通过引进、培养、优化三项措施提高人力资源队伍整体素质，跟随集团发展战略，使人力资源管理更加科学化和规范化。同时为配合集团的国际化发展战略，建设一支高素质的国际化人才队伍。